8月10日消息，全國企業破產重整案件信息網公開公告，稱上海優貝施化妝品有限公司（以下簡稱“上海優貝施”）已于2026年8月7日被裁定宣告破產并終結破產程序。

據公告顯示，上海優貝施總計負債151774元，而管理人僅接管到債務人財產52.24元，上海市徐匯區人民法院在執行中發現其不能清償到期債務，且資不抵債，隨即在債權人同意下中止執行，將案件移送上海市第三中級人民法院進行破產立案審查破產立案調查，最終宣告其正式破產。

回望上海優貝施的發展歷程，不禁令人唏噓。這家曾經自稱“中國規模最大的進口藥妝領導品牌”在過去16年也曾輝煌，一度坐擁200余家門店，如今卻滑落到難以償還15萬元負債，僅剩52.24元財產的破產境地。

它的落幕也在宣告著一個時代的終結，藥妝概念終究無法在中國市場的土壤中合規生長。

01.

曾愿景五年千店

最終以破產收尾

資料顯示，上海優貝施成立于2010年，由一位擁有20年臨床經驗的皮膚科醫生創立，其在環球旅行中捕捉到國外藥妝護膚的浪潮，決定將這一模式帶回國內，隨即推動優貝施成為國內首個引入國外開架銷售藥妝零售模式的連鎖品牌。

從美妝行業發展的時間節點來看，優貝施的誕生恰好踩中了被成為中國化妝品“黃金十年”的開端，隨即又踩中了2012年前后中國美妝市場進口品崛起的時代風口。在市場欣欣向榮的大環境下，優貝施憑借先發優勢與差異化定位，迅速在消費者心中建立起“進口藥妝”這一細分賽道的認知壁壘。

彼時，優貝施擁有20余個國家、100多個品牌的全球性藥妝商品資源，理膚泉、薇姿、雅漾、芙麗芳絲、貝德瑪、蒂佳婷、森田藥妝、英國MJ面膜、德國小甘菊等一系列耳熟能詳的國際知名藥妝品牌，均包攬于其商品架構當中，再加以其不定期引進海外熱銷產品、獨家新品，優貝施在商品競爭力上同樣具備顯著優勢。

因此，優貝施發展巔峰期，其門店數量一度突破200家，覆蓋全國30余省市，且約有80%店鋪開設于知名商場當中。而后在2016年，優貝施搭建起線上購物平臺，提出“開一家24小時不打烊的藥妝店”，并于2017年進一步喊出“全球五大直采中心、國內十大倉儲網點、五年內開設1000家實體店”的宏圖愿景。

然而，對照當下的破產公告，優貝施的宏圖愿景最終慘淡收場。

天眼查顯示，2019年優貝施便已因“通過登記的住所或者經營場所無法聯系”被列入經營異常名錄，隨后在2020年3月更因“公司成立后無正當理由超過六個月未開業，或者開業后自行停業連續六個月以上”被吊銷營業執照。2022年，其微信公眾號停止更新，宣告其正式放棄了線上運營的陣地，顯然，當時的優貝施已經走到了懸崖邊緣，只是等待命運的最終宣判。

此后的優貝施便陷入了漫長的沉寂期，終于在2026年，因被吊銷營業執照，滿三年未向公司登記機關申請注銷登記，被依法強制注銷，正式退出歷史舞臺。

如今優貝施的破產公告，再次說明了其最終結局的塵埃落定，也為曾經風光無限的進口藥妝業態畫上了句號。

02.

成也藥妝敗也藥妝？

企業護城河的缺失決定了轉型失敗

從“黃金十年”的弄潮兒到黯然退場，優貝施的興衰軌跡正是中國進口藥妝市場變遷的縮影。

2019年1月10日，國家藥監局正式發布《化妝品監督管理常見問題解答（一）》，明確指出以化妝品名義注冊或備案的產品，宣稱藥妝、醫學護膚品等藥妝品概念，屬于違法行為。

官方監管部門對于藥妝概念的違法定性，直接宣告了藥妝概念的終結，優貝施賴以生存的核心賣點也隨之失去了合法性根基。

隨后，京東、蘇寧易購等線上平臺自2019年1月16日起開始下架藥妝產品，淘寶也發布管控通知，進一步宣告藥妝概念已無法直接作為營銷話術亮相于陽光之下。

因此，我們能夠看到，無論品牌心智、選品邏輯、市場定位，幾乎全部圍繞進口藥妝四個字構建的優貝施，在這一時間段迅速陷入不可逆轉的滑鐵盧，從“五年千店”到經營異常僅用時2年。

事實上，優貝施并未放棄自救。

或是早在監管落地前，優貝施便已察覺到了政策風向的變化，其在2018年于公眾號發布《關于優貝施進口藥妝停止加盟的通知》，宣布自2019年1月1日起停止“+UBSKIN優貝施進口藥妝”品牌店鋪的加盟，以保證后續轉向調整的自控力。

禁令發布后，優貝施同樣緊急通知全國門店及官網刪除宣傳物料中的藥妝元素，門頭從“+UBSKIN優貝施進口藥妝”變更為僅呈現“UBSKIN優貝施”，隨后在2019年3月，優貝施試圖打造輕創業品牌“UBSKIN MASK優貝施進口面膜集合店”，作為轉型嘗試。

可見，面對監管重錘和市場環境的劇變，優貝施的應對還是較為迅速的，但這一系列舉措并未能扭轉其根本困境。

隨后在2020年，疫情再度改變了零售業的生存法則，優貝施也隨即將銷售主陣地轉向線上，依托自有商城開展直播帶貨與社群運營嘗試自救。

但由于企業缺乏成熟的線上運營體系與供應鏈支撐，無法形成可持續的盈利模式，此類自救僅為局部短期增長，不能真正意義上扭轉其根本性的經營困局。

在跨境電商崛起、國貨功效品牌起勢、新型美妝集合店爆發等多方因素疊加下，優貝施的市場競爭力持續削弱，終究沒能穿越周期。

從當下的視角來看，優貝施的衰退并不只在于過往對藥妝概念的全盤押注，還在于其未能及時構建起真正意義上的企業護城河，在渠道運營及供應鏈上的能力缺失讓其無法順應時代變化及時轉型，在產品端缺乏自主研發能力的優貝施，視角也始終停留在“渠道商”層面，沒有能力也難以發揮20年臨床經驗皮膚科醫生的創始人優勢，將專業背景轉化為產品壁壘。

需知道，藥妝概念與后續功效護膚的崛起，有著較為相似的內核，但優貝施卻始終未能抓住這一內核的實質，走向醫研共創這條康莊大道，只能感嘆一句時代的局限與認知的邊界，決定了企業的天花板。

這或許正是優貝施留給后來者最深刻的警示，概念或許能夠帶來一時的紅利，但唯有回歸產品本質與經營基本功，才能在周期更替中站穩腳跟。