今天（7月1日），相信大家都沉浸在喜悅和自豪當中，整個中華民族在經歷了風風雨雨之后迎來了中國共產黨成立100周年大會。人民有信仰，民族有希望，國家有力量刷屏今天的朋友圈。

而在美妝屆同樣有一件比較有意義的事件發生，今天上午9點9分，伽藍集團數字化系統啟用，9點10分系統第一單下單成功，第二盤正式進入第二階段，將分三步實現代理商在線，小b端在線、業務在線，更好的服務消費者、服務終端客戶。

因為疫情的影響，讓很多企業意識到，這是危機也是機遇。疫情期間整個社會加速數字化，加上中美對抗加劇，中國進入到了雙循環階段，經濟領域進入到了高度不確定的時代，這讓大多數企業家都在思考未來的路怎么走？

正是在這樣的背景下，2020年7月24日，伽藍宣布啟動全面數字化轉型升級，開啟未來二十年的發展之路。

不是為了單純改變倉儲、物流方式，也不是為了降低成本，對伽藍而言成本不降反增。而是為了迎接數字化用戶運營時代的到來，更貼近于顧客，更好的服務于顧客，為顧客和客戶創造更大價值，從而實現銷售增長。二是為了幫助代理商降低營運難度、減少資金占用、提升經營效益。

伽藍數字化轉型要實現三大目標，簡單說就是高效、增長、多賺錢。

首先是高效：一個新SKU上市、新政策發布，24小時之內可以觸達全國4萬個零售終端、數千萬會員，36小時貨物可以配送到所有零售終端。

其次是增長：實現零售增長，坪效增加，提升效率的目的也是為了實現零售增長。

三是幫客戶和BA多賺錢：讓每個零售終端每賣一支伽藍產品可以多賺10%的利潤率、BA可以多賺幾塊錢。 

從啟動“數字化轉型升級”，經過近一年的努力，數字化轉型一共上線了51個系統，其中屬于業務模式創新的有15個系統，屬于營運模式創新的有 36 個系統，整體上都是以“利他共贏”價值觀為導向設計的方案。

一盤貨一共分為五個階段建設：一盤貨的第1第2階段，為了實現業務數字化。

第1階段：自然堂一盤貨入倉、分倉位管理。

目前是第2階段：7月1日正式啟用，自然堂線下渠道實現“實物共享、在線訂單、在線記賬”三大核心功能，不再靠手工完成。

第3階段：計劃8-9月實現，增加第四大功能-營銷政策一店一策，同時集團多品牌入倉，并一步到位實現“實物共享，在線訂單，在線記賬、一店一策”四大核心功能。

當第四、第五階段實施之后，一盤貨系統將進入平臺化運作時代。

傳統分銷模式下的資金流、貨物流、信息流，都是單向流動的。

資金流是從C端流向小b端，再由小b端流向B端，最后流向A端；

貨物流則是從A端流向B端，再流向小b端，最后才到C端的顧客手上。

信息流同資金流是一樣的，從C到小b，再到B，最后到A。

這種模式是割裂的，特別是數字化時代最重要信息流和物流，被兩堵看不見的墻切斷了。

一盤貨平臺下的資金流改變了，貨物流改變了，信息流改變了，實現了四方互通互聯，信息全面覆蓋，大家都知道：貨物和資金只有流通起來才能增值，信息數字只有使用起來才能變現，這就是一盤貨平臺最大的價值。 

鄭春穎在會議上說道：“簡單的事早就有人做了，平坦的大道上總是擠滿了人，只有崎嶇泥濘的路上才少有人前行，只有難而正確的事，才會更有價值。而要做成這樣的事，我們需要一點信仰、需要智慧。”

東耳觀點：伽藍及其創始人鄭春穎先生在某種程度上塑造了中國化妝品行業，從最早CS渠道規則的定形、這個渠道從草根到成熟的發展、前店后院等店鋪形象的不斷升級，背后都有伽藍率先定義、積極推動的影子。而不難預見，一盤貨在未來又將發揮不可替代的行業引領性作用，對行業發展會產生深遠影響。在這個偉大的時代下，很慶幸有這樣情懷的創始人和企業帶領行業一路前行。