近日，網上有傳聞稱洗護發國貨品牌蜂花將面臨倒閉，引發眾多網友關注。為了不讓“為了蜂花不倒閉也是拼了”的話題也一時之間登上熱搜。

網友建議蜂花可以贊助大廣賽，從中挑選優秀的產品設計作品，從而提高產品的外觀。而官博回復的“這個要花錢吧”“我們其實本來就很廉價”，諸如此類好笑又心酸的回復，反而讓“躺平任嘲”的蜂花刷了一波好感，火的猝不及防。

蜂花句句不提窮，但是似乎句句都很窮的反差萌收獲了眾多消費者的同情心，曾幾何時的國貨經典淪，已落至“無營銷預算”的地步。

11月16日針對破產傳言，蜂花官方在淘寶直播間回應稱，請大家放心，不會倒閉，主播還表示，蜂花10年僅漲2元，未來也不會因為火了就漲價。

天眼查App顯示，蜂花關聯公司為上海蜂花日用品有限公司，法定代表人均為顧錦文，由顧錦文與顧然峰共同持股。值得注意的是，已成立36年的這家公司，目前無一條行政處罰信息。

一邊是一瓶只要9塊9，10年僅漲2元，成立36年無任何處罰記錄，任何一條拿出來都是老牌國貨該有的樣子。一天之內賣了平時一個月的量，蜂花也蒙了，忙著勸大家理性消費。

而另一邊一些國際大牌在雙十一的騷操作不斷，翻車不斷。

今年雙十一翻車最嚴重的當屬歐萊雅，昨天#歐萊雅被指虛假宣傳#這一詞條登上微博熱搜。

回顧一下事件：雙11第一波活動（10月20日-11月1日）中，歐萊雅安瓶面膜上線李佳琦直播間，滿減后到手價為429元/50片（買20片送30片）。

而雙11第一波活動結束后三天內（11月1日-3日），歐萊雅官方旗艦店卻“萬券齊發”，疊加優惠券后，部分消費者以257.7元的價格就入手了50片。

在投訴進度中可以看到，11月15日巴黎歐萊雅回復了投訴，開始大批處理差價問題。截至發稿前，黑貓投訴平臺上關于巴黎歐萊雅虛假宣傳的投訴量為8810，處理率為17.39%。

除了歐萊雅之外，其他國際大牌的騷操作也同樣收獲到了“網友”吐槽。

1、LVMH集團旗下高端護膚品牌馥蕾詩：號稱贈品是30毫升的面膜但是消費者在開箱之后發現拿到手只有半瓶，有較真的網友上傳了稱重視頻，確實缺斤短兩。

2、寶潔旗下奧妙洗衣凝珠：有網友對比了去年和今年的同款產品，發現今年每粒產品內容物容量都少了。而從記者自身經歷來看，其后期的退款售后體驗感也十分不好。

3、寶潔旗下玉蘭油：有網友在微博專門建了一個超話叫“玉蘭油雙十一欺詐”，原來是在產品宣傳也上寫的很清楚有贈品，消費者為了贈品參加了各類滿減，但是收到后發現并沒有贈品，詢問客服，客服回復，贈品限量提供，但是消費者發現活動的詳細說明在報業詳情頁最下方的小字里，消費者并不易察覺到。

上海蜂花日用品有限公司創建于1985年，前身為上海華銀洗滌劑廠后改名為上海華銀日用化學品總廠，1997年4月改制為上海華銀日用品有限公司,國家輕工部二級企業。

上世紀90年代開始，國外日化品牌席卷我國市場。為了和“洋品牌”競爭，蜂花定位大眾市場，走上了低價的“性價比”之路。

2004年《解放日報》報道稱，蜂花產品平均毛利率為15%，而當時“洋品牌”為40%以上。2004年，蜂花護發素預計完成銷售3萬噸，占全國護發素市場35%左右的份額，是當時的行業第一。

不過，隨著近年來市場競爭越來越激烈、消費升級趨勢明顯，蜂花品牌在營銷上的短板暴露。首先是一成不變的包裝設計不被當代消費者看好，其次在社媒平臺的發聲露出稀少，靠著消費者的記憶呼喚，銷量提升也有心無力。

反觀各行業崛起的新銳品牌，在營銷下足功夫，而產品配方和品控上還在依托代工，沒有自主核心技術，與蜂花的發展路徑成為了國貨晉級史中，兩大鮮明的對比。

“歐萊雅們”的“傲慢”從何而來？不乏自主研發的底氣和多年積累的品牌力，在不好售后機制的同時，也認可他們在產品力上的努力。

國貨當自強，不是一句空話和口號，更是消費者對于國產品牌的無限期待，在品牌忠誠度越來越低的今天，如果成為消費者梳妝臺的常駐嘉賓，不是純靠營銷或者純靠情懷就可以做到的。

東耳觀點：這邊“用心做產品，用腳做包裝”的蜂花，剛剛擁抱互聯網便促成了一場意外的群體狂歡。而一邊一些“國際大牌”仗著自己是電商老兵，為了完成KPI，打擦邊球，狂割消費者“韭菜”。

當然國貨回潮，讓產品與時代同行，不能只靠自嗨，更不能靠“對手跌倒，自己吃飽”。雖然我們吐槽國際大牌的“傲慢無禮”，但是國貨當自強，核心技術也好，精準營銷也罷，總要有個自己的護城河。

爆紅帶來的流量該是錦上添花，如何將流量轉化為銷量，將吃瓜群眾轉化為黏性用戶，把歷史積淀變成大IP，把產品做成競爭力。才是國貨品牌崛起的關鍵因素。