去年7月1日，在中國共產黨成立100周年之際，伽藍集團正式啟用了數字化系統——一盤貨。

當日9點10分，系統第一單下單成功，一盤貨正式進入第二階段，將分三步實現代理商在線，小b端在線、業務在線，更好的服務消費者、服務終端客戶。

在正式啟動近半年之后，項目取得了哪些成果？伽藍集團將如何借助數字化轉型獲得企業正增長？

在2022年1月21日集團年會上，伽藍集團董事長鄭春穎發表了2022年度的首次演講，從幾個維度中，全方面的展望了伽藍集團2022的數字化新藍圖。

在會上，鄭春穎指出要向三個方向增長：一要向數字化要增長；二要向新模式要增長；三要向人群運營要增長。

同時強調2022年要遵循三條發展原則——

1、既要短期經營結果，又要兼顧長期發展。

2、要在確保一定盈利能力的基礎上，追求增長。

3、要在確保現金流安全的基礎上，追求增速。

并且在會上指出了伽藍集團在2022年的7項關鍵任務：

1、全面推進線下經銷商數宇化零售轉型，除了自然堂外，美素、春夏、植物智慧，全部入駐一盤貨和云店系統，全面推進線下現有門店和新增門店在線數。

2、全面推進代理公司轉型為數字化服務商，美妝店渠道要發展集團級代理商和經銷商，全集團所有代理商無論大小都機會均等。

3、商超渠道將推行多種模式井行的全面轉型，分步完成業務模式及管理模式的同步轉型并加快發展購物中心。

4、改變增長方式，從2022年1月開始實施品牌化策略。

5、對經銷商實行全新的前臺政策，實行新的供貨折扣和返利政策。

6、中后臺組織要深入數字化轉型，產品研發將在數字化基礎上提效增速，供應鏈全面實施數字化轉型及組織轉型，人力資源圍繞共同富裕，推出多種合伙人激勵政策。

7、組織要數字化、人員也要數字化，一號位都要躬身入局、身先士卒破局。

最后，鄭春穎總結道：“2022將是美妝行業回歸價值的一年,好企業、好品牌、好產品又到了好的發展時期。市場回歸正軌、線下渠道回歸價值，2022也是向數字化轉型要業績的關鍵一年，道阻且長，行則將至。”

2022年是伽藍數字化轉型的重要一年，也是線下經銷商轉型數字化服務商的關鍵一年，疫情深刻永久的影響了實體零售的模式，實體零售不變則死。

也是在10年前，鄭春穎在接受媒體采訪時提出“逐步取消訂貨會”的倡議。他認為，訂貨會模式給專營店渠道的發展帶來了很大壓力，是欲罷不能的“毒藥”。

當時的他認為有義務和使命帶領渠道升級并逐步取消已完成歷史使命的訂貨會機制，引導這個曾經能激勵銷售、鼓舞士氣、發布信息、收款壓貨的訂貨模式退出歷史舞臺，以推動整個行業的加速發展。

為了幫助旗下合作的優質化妝品店向美妝店的升級轉型，為下一個十年中國化妝品行業的發展，鄭春穎和他的伽藍身先士卒。

而十年之后，為了代理商和經銷商的升級轉型，這位伽藍集團的一號位依然選擇了躬身入局、身先士卒破局。

有行業人士在評價鄭春穎時表示：其是本土企業家中少有兼顧戰略眼光和情懷的領導者。他并不單單只關心自己的品牌和企業，而是把化妝品行業看成一個整體，深知一榮俱榮一損俱損的道理，并有著一己之力推動行業不斷變革的情懷。

鄭春穎曾經這樣說道：“行業生態好的時候悶頭做事，出現危機后則需表達觀點。”而2022年的第一次公開發言透露出的這些信息，表明了伽藍集團與創始人鄭春穎先生將繼續發揮不可替代的行業引領性作用，幫助專賣渠道突破現有瓶頸，率先帶動行業的革新。