2月20日消息，山東省東明縣人民法院于中國裁判文書網發布一則非訴財產保全審查非訴保全審查裁定書，稱萬邦系三家公司涉嫌傳銷。

據了解，此次涉案企業分別為萬邦（汕頭）健康科技有限公司、汕頭市萬邦化妝品有限公司、萬邦（汕頭保稅區）生物科技有限公司，同屬于萬邦集團旗下，該集團旗下企業共有20家左右，集團CEO為周昭揚，核心成員主要由其家族成員組成，周運進為周昭揚長子，被認為是萬邦系的未來接班人，周映純為長女，周映娜為次女。

天眼查顯示，上述涉案企業中，萬邦（汕頭）健康科技有限公司成立于2016年11月23日，法定代表人周文賓，主營母嬰行業，旗下產品涉及紙尿褲、拉拉褲、嬰兒濕巾等護理用品及洗護用品，百諾恩為其下屬品牌；

汕頭市萬邦化妝品有限公司成立于2013年8月30日，法定代表人為周運進，主營化妝品行業，是一家集化妝品研發、生產及服務為一體的專業型化妝品生產企業，對外投資萬邦（汕頭保稅區）生物科技有限公司，持股60%；

萬邦（汕頭保稅區）生物科技有限公司成立于2019年，經營范圍包含生物科技、健康產品、化妝品技術研發；食品銷售等，周昭揚為疑似控制人。

據裁定書內容顯示，萬邦（汕頭）健康科技有限公司、汕頭市萬邦化妝品有限公司、萬邦（汕頭保稅區）生物科技有限公司，及駱媛、陳智翔、趙鳴燕、周運進、周昭揚涉嫌傳銷一案中，為防止被申請人轉移隱匿違法資金，申請人東明縣市場監督管理局于2023年1月28日申請財產保全，申請凍結上述被申請人在銀行、支付寶（中國）網絡技術有限公司和財付通支付科技有限公司的資金，財產保全數額共計約5500萬元。

山東省東明縣人民法院經審查認為，申請人東明縣市場監督管理局的申請符合法律規定，凍結上述被申請人存款，期限為一年。

值得注意的是，2022年5月12日，東明縣市場監督管理局就曾為防止轉移隱匿違法資金，向東明縣人民法院申請財產保全，并最終裁定凍結1.055億資金，從此看來，近日的財產保全裁定或是當時事件的延續。

此次萬邦系涉嫌傳銷案參與者較廣，涉及山東省、重慶市、廣東省等多地，但主要涉案品牌為母嬰品牌百諾恩，與其旗下化妝品品牌尚無關系。

數據顯示，百諾恩實際已得到了不俗發展，在背后集團強大的生產及產品研發能力保證下，于2017年上市后快速搶占消費認知，曾打造出天貓旗艦店總銷量10萬+的爆品紙尿褲，前景廣闊。

在渠道拓展上，據《法治與消費》報道顯示，百諾恩與渠道商的合作方式為“預存”模式，會根據預存費用對代理商進行分級，分別為VIP會員、區域經銷商以及總經銷商，其中VIP會員預存費用為1128元，享受7.3折優惠；區域經銷商預存費為4730元，享受6.7折優惠；總經銷商需預存26208元，享受6.1折優惠。

到此為止，百諾恩“預存金額越高，拿貨價格越低”的加盟方式，仍處于正常范疇，但百諾恩在此基礎上提出的激勵模式，卻走了岔路。

據了解，百諾恩會員推薦同級別經銷商加入后，根據直接推薦和間接推薦的形式可終身獲得不同程度的推薦返利；成為總經銷商后，能通過團隊裂變享受最高為9%的業績分紅；團隊業績達到80萬后，該成員可直接升級為股東。

換言之，代理商的主要收益，來源于高層級對應低層級的差價、多層級的拉新的分紅返利，即推薦的人越多，級別越高，獲利越多，如此業態顯然已涉嫌傳銷，這也將成為萬邦系難以抹去的污點。

據萬邦集團官網顯示，萬邦集團成立于1992年，是以化妝品生產、技術研發為主營產業，并提供品牌運營、化妝品進出口服務的大型綜合集團公司，始終堅持以高品質、高效率的生產模式，在汕頭、廣州建有7個現代化化妝品生產加工基地，占地近150000平方米，總投資5.8億元，擁有“蘭瑟”、“悠姿”、“麗時”、“雅邦”、“芭寶麗”、“悠然”、“雪影”等品牌。

1992年，萬邦開創中國彩妝行業的先河，在大陸市場推出首個本土生產的口紅產品，成為探索中國彩妝業的鼻祖；

2000年，萬邦開始開辟國際市場，形成內銷、外貿齊頭并進的集團發展戰略布局，在中東、歐美、俄羅斯、東南亞等地區的三十多個國家開拓網點，建立全球性銷售網絡；

2006年，萬邦開創精品渠道、流通渠道雙線發展格局，推出創建蘭瑟品牌，憑借技術沉淀及渠道布局助推其快速成為業內高端彩妝最具競爭力的品牌之一，在國際大牌壟斷彩妝市場的大環境下，一躍成為國內TOP3品牌。

回首看，萬邦集團確實在中國化妝品行業的發展史上留下了濃墨重彩的一筆，打破巨頭市場壟斷，見證并推動了彩妝行業和CS渠道的發展，這一切動作與其官網對周昭揚的介紹遙相呼應：“他默默無聞的把全部理想和心靈感悟都用在化妝品事業上，致力創造百年品牌的夢想”，無怪眾多渠道商對其感情深厚。

但作為以線下渠道為根基的企業，面對時代變遷，渠道更迭，市場競爭加劇，蘭瑟等傳統彩妝品牌榮光不再，萬邦集團自然需要尋找新的出路。

一方面，萬邦對其旗下品牌的定位進行差異化區分，以鞏固留存常年積累的品牌知名度和高粘性粉絲，另一方面，萬邦發揮自身的產品創新生產及品控優勢，轉型為OEM/ODM為主導的企業，但顯然的是，萬邦想要切實作出改變，在全新市場環境下誕生新的生機，還有很長的路要走，無論市場運營還是渠道平衡，都非易事。

有業內人士猜測，萬邦走上歧途的背后，是謀求轉型重壓下過于急功近利的表現。

東耳觀點：“這是一條不歸路，困難很多，中途也有很多其他誘惑。我也沒有什么其他真理來支撐，只是覺得既然進了這一行就要愛這一行，堅持不服輸總能有收獲。”

在化妝品行業縱橫20余年的周昭揚曾如此形容自己的彩妝事業，也如其所言，無論是自主品牌還是代加工，萬邦總是強調產品質量與信任關系，以期長期發展，但萬邦如今卻依然“自砸招牌”，不禁令人唏噓。

知易行難，無論是由于長期發展受限重壓下急功近利，還是由于初心不再，都無法抹滅萬邦涉嫌違法的事實，雖然此次案件并不涉及旗下美妝品牌，但對萬邦集團長期積累的口碑及抵御誘惑的堅持都將造成重大影響，也將為其未來的轉型發展造成極大的阻力。

欲速則不達，更多品牌需要以此為戒。