近日，社交平臺微信在其官方公眾號“微信派”發布推文——《今天，換個方式見面》，引起網絡廣泛關注。

如推文標題所言，該篇微信公眾號推文的形式確實與以往不同，相對于過去以文章為主要輸出的內容，該篇推文采用圖文結合的形式：頂部為3:2顯示比例的圖片，最多可添加9張進行滑動顯示；其下第一段為圖文標題，加粗顯示；再下為文字描述，字數限制從過去的140字擴充至1000字，段落開頭增加Emoji表情；底部為評論、點贊、收藏界面，始終處于屏幕最下方，讓用戶無需下滑至內容最末尾依然可以進行交互。

目前，新功能已經在移動端上線，公眾號管理者可自由使用；PC客戶端和網頁版的圖片消息仍保持瀑布流形式，尚未改版。

由于微信公眾號全新的內容形式與小紅書筆記的頁面構成極為相似，眾多網友戲稱其為“小綠書”。

業內人士認為，微信此次作出的變革是非常有必要的，以TO C為主的微信公眾號在內容平臺增多，內容形式趨向視頻化、短平快化的大環境下，在大眾用戶的使用黏性上已經呈現出下滑狀態，需要對內容的推薦及呈現方式進行升級，降低用戶的參與門檻，也正因為此，同為圖文輸出為主要方式的小紅書，自然成為了微信公眾號對標的最佳對象。

今年2月23日舉辦的小紅書WILL商業大會上，小紅書官方披露的數據顯示，目前小紅書月活創作者已超過2000萬，日均筆記發布量已經超過300萬篇，60%的日活用戶每天都會在平臺主動搜索，日均搜索查詢量已經接近3億，至今小紅書匯聚了全球200多個國家和地區的17.3萬個品牌，可見“小紅書模式”的優越性。

而微信公眾號的相關數據公開相對較少，2022年8月公布的統計數據顯示，當時微信公眾號總數量在2000萬以上，但據微小寶大數據統計，2018年3月至2020年1月，公眾號整體打開率由2.3%下降至1.1%，以此推演可知，目前公眾號的整體打開率依然不夠樂觀，無法承接騰訊2022年二季度財報披露的12.99億微信月活用戶。

作為社交分發為主導的平臺，微信的月活用戶不斷增加，代表著微信公眾號擁有數量龐大且穩定增長的流量池基本盤，過去的榮光也足以證明，微信公眾號確實有實力承接巨額流量，微信公眾號官方自然認為，所需要做的，或許只是跟上時代的改變：“既然用戶逐漸習慣通過小紅書筆記的形式獲取信息，那我就吸納這一全新形式，尋找新的業務可能性。”

可以說，微信這一社交平臺對于美妝行業乃至零售行業的發展，是有著顯著影響的，目前來看，各類商城小程序、朋友圈廣告、社群經營，乃至打開率不樂觀的公眾號都依然是美妝行業上下游布局的必然陣地，而微信即將打造出的社交集合生態，或將賦予這一平臺更多的商業變現潛在價值。

就公眾號而言，過去較為常見的變現方式主要以廣告和價值輸出為主，以更豐富的信息量將閱讀者引流到私域或小程序成交，在打通視頻號直播后，又有了直播帶貨這個渠道，但受限于發布頻次和內容形式，基于公眾號的主流商業變現模式難以在其他領域獲得增量，但通過“多圖文筆記式”的“小綠書”，更能夠進一步影響消費者的消費決策。

“從內容形式來看，小紅書模式更容易形成‘種草’，激發消費者的分享和購買欲，形成產品口碑，在社群間相互推薦。”

小紅書與“小綠書”對比：左為微信，右為小紅書

對于內容創作者和網紅而言，全新的公眾號內容形式內容輸出門檻降低，支持他們發布泛用性內容，將其作為筆記發布的新渠道，跨平臺吸粉，憑借多平臺發展壯大高粘性粉絲群，也能夠在帶貨過程中助推美妝品牌銷售轉化；

對于線下渠道商及終端門店而言，“小綠書”賦予了其在朋友圈廣告之外的全新內容輸出陣地，能夠以更高頻次、更具吸引力的內容多維覆蓋目標客群，且成本幾乎沒有增長；

對于品牌方而言，基于微信本身的高月活、用戶量以及社交關系鏈，“小綠書”潛力巨大，在運營得當的前提下，未來有機會超越“小紅書”的影響力，為品牌挖掘更多增量。

同時，“小綠書”也對美妝品牌提出了更高要求。

一方面，美妝品牌的內容運營需要進一步加強筆記內容的對外輸出，圖片精美度及精簡文案的信息傳遞將成為承載品牌力與產品力的關鍵；

另一方面，美妝品牌不能夠像以往一般通過原有平臺分析系統和MCN機構進行KOL、KOC篩選，公眾號創作者公眾號數據的分享、點贊率與其帶貨效果及自有社群業績轉化率間的不透明也將加大品牌挑選合作創作者的難度，需要長期研究后才能找到規律。

值得注意的是，小紅書WILL商業大會上，有負責人表示，“由于管理層往往會給內容賦予更高優先級，商業化需要為內容讓路，同時用戶因內容而聚集在平臺上，也很難扭轉習慣，這使得電商無論是以外鏈、貨架還是直播的方式出現在內容社區，都讓平臺和用戶感到別扭”，且目前小紅書當前的電商尚有許多問題還未解決，服務備受詬病，小紅書的電商商業化還有很長的路要走，這也將成為電商成熟多年的微信重要機會點，也將成為影響美妝行業平臺布局的重要因素。

東耳觀點：在前文中，記者更多提到全新內容形式將賦予微信公眾平臺更大的發展潛力，但需要打破用戶的固有認知，讓用戶愿意長期使用。

值得注意的是，雖然內容形式改變，但“小綠書”的瀑布流（一種頁面信息呈現形式，排列方式可參差不齊，布局具擴展性，可以通過界面展示給用戶多條數據，并且讓用戶可以有向下瀏覽的沖動）僅基于已關注公眾號，與小紅書推薦式內容仍有區隔，關注才能觀看的前提或將限制“小綠書”的發展。

同時，微博此前推出的“ins與小紅書的結合體”社交軟件綠洲已撲街在前，不溫不火，未能幫助其搶奪用戶時間，挽回流失用戶，搶占私域朋友圈，實力證明內容平臺的成功難以復制。

以此看來，微信公眾號想要憑借“小綠書”實現“萬物皆可在小種草”，如小紅書一般成為廣告主營銷繞不過的社區型媒介的成功性，目前仍需抱有保留態度。