自2004年聯合國正式提出ESG（環境、社會、治理）理念以來，在各界積極參與和推動下，ESG已成為全球重要的投資策略及公司評價標準。

此前，中國企業在國際市場上常常以勞動密集型特點出現，但隨著企業影響力的增強，其中一部分企業開始不局限于關注業績、經濟、市場環境，而是同樣強調企業擔當，思考社會責任感。

據《中國上市公司ESG發展白皮書》的數據顯示，披露相關信息的A股企業從2009年的371家增至了2021年的1112家。并且，從發展趨勢看，ESG正在從一個可選項和成本項，變成一個必答題和能轉化為效益的創新行動。 

近日，伽藍集團發布了《2022伽藍集團可持續發展報告》，展現了以ESG理念指導下，企業在環境、社會和治理方面的實踐成果。其實早在2011年，伽藍集團就成為聯合國開發計劃署UNDP在華首家戰略合作伙伴，以創新公益模式保護中國少數民族文化，促進區域經濟增長。

多年來，伽藍集團作為企業公民，在專注企業經濟發展的基礎上，長期秉承可持續發展理念，積極承擔社會責任，達成多方互利共贏。

縱觀美妝消費行業，伽藍集團是為數不多的向社會發表可持續發展報告及堅持履行企業社會責任的成員之一。

對于美妝企業來說，將可持續發展理念貫穿于設計、制造、原料甚至于環境保護與綠色辦公之中并非易事。但伽藍集團作為一家創新型的綠色低碳企業，以科技創新為基礎，以環境保護為目標，通過采用先進的生產工藝和節能環保新技術，在產品使用設計、綠色包裝及綠色原料成分等領域開展了大量技術研發工作并取得了豐碩成果。

如開發出全球首款一次注塑成型環保包裝——自然堂冰肌水，生產效率高、能耗低、節能減排，裝潢替代傳統油漆噴涂，減少二氧化碳排放量高達90%，以及太空免洗清潔產品和太空護膚產品開發，設計了獨立包裝、撕開即用的干巾、濕巾和免洗濕巾、免洗洗發液+浴帽等高能產品，具備清潔、質地清爽、低污染等特點。

在原料研發上，伽藍集團創新性開發出超極酵母喜默因，其功效性、安全性得到臨床研究實證。至今，伽藍開展微生物研究已經接近10年，最早可以追溯到2013年與中科院微生物研究所合作太空育種。

2022年，伽藍集團在生產過程中綜合能耗約為1114.8噸標煤，單位產品組件耗電量為9063.42兆瓦時，同比降低2.75%，單位產品組件耗水量為16.2萬立方米，同比降低12.18%。

此外，伽藍集團還建立了高效的環境管理體系和全綠色生命周期管理，保證綠色生產，進一步保護生物多樣性。

“現代營銷學之父”菲利普·科特勒曾在其著作《企業的社會責任》中指出，現代社會中企業的商業行為與社會的公眾期待應保持一致，不僅政府，企業也擔負著公眾的期望。

于企業而言，承擔社會責任可以為自身贏得良好的社會信譽，有助于創建良性發展生態體系，是企業可持續發展中極為重要的著力點。

在員工方面，伽藍集團開展職業培訓與員工福利相結合，為企業不斷輸送穩定高質人才。

在供應鏈方面，其建立了完善的供應商管理體系，包括不同品類的供應商開發規程和供應商績效管理規程等，從供應商的準入、績效管理等各環節進行全面、規范化管理，合作供應商超1000家。

并于2022年開展伽藍集團抗疫復工復產分享會、伽藍集團“穩經濟33條”措施培訓分享會，完成供應商扶持178家。

在消費者層面，則通過嚴格的質量管控為消費者提供安全產品，建立以《化妝品生產質量管理規范》為基礎，整合ISO9001、ISO22716、GMPC(東盟標/美標)、測量管理體系、HACCP、BRC六大體系要求的“1+6”全過程整合管理體系。

并依托微生物發酵開發平臺、植物干細胞組培開發平臺、活花采香復刻開發平臺、植萃超低溫凍干開發平臺 、自然色彩開發平臺、太空護膚科技開發平臺六大科研平臺，為消費者創造獨具價值的產品。

并且，伽藍集團不斷加大對中國傳統文化保護與傳承，如開展中國少數民族文化產業可持續發展項目、云南瀘沽湖摩梭手工紡織項目、云南楚雄彝族手工刺繡項目等。

此外，伽藍集團還發起了“最美的春夏——關愛青春期公益項目”；自然堂六載深耕，環保助力實現共同富裕，并與中華環保基金會聯合成立了“自然堂喜馬拉雅環保公益基金”，截止2022年累計捐款2200萬元，在西藏日喀則種植466萬平方米綠麥草，為當地居民增加收入。

由內而外，從人文到公益，伽藍集團以長期主義出發，向消費者、行業及社會展現經濟價值與社會價值的統一。

正如良好的變革需要來自頂層的驅動力，企業持續完善公司治理，加強環境、社會等風險管理，關系到自身的可持續發展。

伽藍集團認為公司治理是ESG的核心和戰略基石，只有通過強化公司治理，才能從根本上推動環境效益與社會效益的持續改善，實現行穩致遠。

于是，伽藍集團將數字化轉型升級提升至公司治理的重要位置，建立覆蓋決策層、監督層、執行層各個層級，且分工負責、權責清晰的治理架構，保障數字化轉型升級融入不同層級的履責過程中，顯著提升公司綜合治理水平。

據悉，伽藍集團數字化轉型圍繞“數字化驅動的生物科技美妝企業”新定位，經歷了業務在線化、數字運營化和營銷智能化三個階段，在2022年實現市場銷售額年度增長目標，線上和線下企業全部實現正增長，并獲得了上海日用化學品行業協會聯合、上海市工業互聯網協會“上海市首批化妝品生產領域數字化轉型標桿企業”，意味著其數字化轉型取得階段性成功。

以其數字化轉型代表案例——一盤貨模式為例，通過賬實分離降低倉儲和生產成本，提高運營效率；進一步重塑分銷渠道賦能終端零售營銷；最終重整業務流程和組織架構。打造出智慧零售超級門店，手握“云店直播”和“積分營銷”兩大數字工具，成功實現從消費者洞察、產品研發、內容創意、智能營銷、生產管理、質量管理、物流配送、銷售管理、會員管理全域數字化。

伽藍集團數字化轉型始終堅持為企業謀未來、向數字要增長、以轉型促發展3大方向，將重點聚焦于利他共贏，最終實現銷售增長和盈利能力的提升。

東耳觀點：伽藍集團成立22年來，始終堅守同一個企業愿景——致力于成為可持續發展的、具有穩定的成長性和盈利能力的、富有社會責任感的世界級消費品企業。如其所愿，伽藍集團一直在踐行承諾的路上，步履不停。

如今，市場趨勢正在從強調消費主義，強調經濟，到越來越強調可持續發展，看重社會責任感。品牌、用戶與社會三方的鏈接愈加緊密，再結合國家“雙碳”政策，以前瞻視角積極制定自身可持續發展策略，對于中國企業發展尤為重要。如伽藍集團分享的思考與實踐，在一定程度上能夠帶動整個行業的風向，共同探索可持續發展之路。

公眾號回復關鍵字“報告”可獲取完整伽藍集團可持續發展報告