近日，有不少消費者在小紅書發帖稱，頭部主播李佳琦和黃曉明、尚雯婕等5位明星在巴黎拍攝芒果TV旗下的真人秀節目——《巴黎合伙人》。據悉，該快閃店名稱為“顏”，英文名為YAN-LAB（以下簡稱“顏LAB”），地點在巴黎里沃利街37號，除此之外，也在老佛爺百貨二樓開設了兩天的快閃店。目前節目已經拍攝完畢，快閃店也已經關閉，節目也將在芒果TV播出。

圖片來源：小紅書 侵刪

01.

美妝版《中餐廳》

國貨出海如何借助綜藝效應

此前，芒果TV綜藝《中餐廳》以明星團隊在海外運營一家餐廳為節目點，通過真實的團隊采買、備菜、招待等環節，向世界生動、有效的傳遞了中國的美食文化。而有這樣的美食出海先例在前，芒果TV今年以同樣的內核，邀請到了頭部美妝主播李佳琦、明星黃曉明、尚雯婕、趙昭儀、顏安張予曦組成美妝快閃小隊，在巴黎里沃利街37號開設了一家極具中國風的中國美妝快閃店。

《巴黎合伙人》作為一檔跨國創業綜藝，以明星團隊在巴黎經營國貨美妝快閃店“顏YANLAB”為核心，或許對美妝行業出海具有更多的借鑒意義。

顏LAB也在巴黎的時尚地標老佛爺百貨開設了48小時的快閃店。

此次半個月的快閃活動，從小紅書等社交媒體來看，有不少消費者對于李佳琦的專業度還是給與了肯定，明星帶來的破圈效應也確實帶來了不少流量，但是也有不少的探店博主反饋，在受到邀請后，節目組通知，因為明星藝人提前完成任務，安排了其他行程，后續由普通店員接待，而普通店員對于法語和英語方面的語言培訓不夠，體驗感受并不是很好。

而且也出現了類似已經預約，但是因為排隊人數過多，預約作廢等等情況。

02.

驗證“體驗式出海”模式

提供可復刻路徑

或許是因為第一次組織拍攝這樣的美妝真人秀節目，在相關的執行和落地上有一些差強人意的地方，但是從整個節目立意和內核來看，其對于國貨美妝出海和傳統文化融合來看還是有其值得肯定的部分。

1、“明星+場景化營銷實現流量閉環

《明星合伙人》開創“明星創業實操+快閃店沉浸體驗+社交媒體擴散”模式。例如，趙昭儀發起“云合伙人”計劃，號召粉絲線上參與選品策劃，線下通過李佳琦的專業服務轉化銷量，形成跨境營銷閉環。  

2、數據化反哺品牌策略

16天限時營業積累的真實顧客反饋（如歐洲人對輕薄質地、自然妝效的偏好），為國貨調整產品線（如開發適合冷白皮的色號）提供關鍵依據，降低出海試錯成本。

3、供應鏈協同契機

節目帶動合作品牌海外曝光后，部分企業已加速布局本地化運營（如在歐設立研發中心），從“借船出海”轉向“造船出海”。

03.

避免出口轉內銷

如何讓國貨美妝實現真正出海

此次，李佳琦以“貨品總監”身份深入一線，通過1v1專業講解、膚質診斷和妝容定制服務，將國內成熟的“直播式種草”轉化為線下沉浸體驗。除此之外，節目通過場景化展示國貨的高性價比與創新力（如東方植物成分、彩妝工藝），結合李佳琦對標國際大牌的客觀對比，幫助海外顧客重新認知“中國制造”的升級。

快閃店以中式剪彩、舞龍表演、改良旗袍（如張予曦露背設計）等元素打造視覺符號，將傳統文化與現代時尚結合。

從開業當天的排隊預約情況來看，快閃活動確實非常成功，但是從排隊來看，大多數還是以中國面孔且粉絲居多，其對于明星的感興趣程度或許超過了美妝。雖然節目的立意和初心值得肯定。如何讓中國美妝以及背后傳遞的中國文化如何被西方價值體系所接受，才是美妝出海的關鍵所在。

《巴黎合伙人》以綜藝形式撬動國貨出海話題具有創新性，也從品牌出海實際面臨的問題出發，也存在不少不足，如過度聚焦明星沖突與表象，國貨出海痛點被娛樂化稀釋，國貨出海的核心議題——如知識產權布局、本地化供應鏈建設——僅被簡化為“銷售數據展示”。  

快閃店雖融入旗袍、舞龍等元素，但未深入解構文化適配邏輯（如“中國風”如何兼容歐洲極簡審美）。對比花西子在日本的成功，其通過產品共創（如針對冷白皮定制色號）實現文化滲透，而節目僅停留于視覺奇觀。

東耳觀點：只有從“快閃噱頭”轉向渠道、售后等長效環節；正視風險教育，將知識產權、合規成本納入內容主線，而非“明星闖關”的背景板。  

唯有打破“綜藝濾鏡”與“出海幻想”的雙重泡沫，才能真正為行業提供可復用的方法論。