2月的最后一天，美妝圈被一條低調卻重磅的推文刷屏——珀萊雅前CMO葉偉創立的全新品牌“復樂地Land of FU”正式亮相。

這距離他2024年1月從珀萊雅離職，2025年推出首個獨立香氛品牌“Black Aura白夜氣物”，僅僅過去了一年多。一年連推兩品牌，且從香氛跨界到洗護，這位曾操盤珀萊雅從20億跨越到50億規模的關鍵人物，究竟在下怎樣的一盤棋？

01.

定位拆解：洗護+療愈

是偽需求還是真藍海？

當“復樂地Land of FU”出現在大眾視野時，或許有很多行業人士都會疑問：當下的洗護市場，還需要一個新品牌嗎？

從數據看，中國洗護發市場規模已超過650億元，且保持著穩定增長。但硬幣的另一面是，這個賽道的擁擠程度超乎想象——國際巨頭盤踞高端，本土品牌深耕大眾，新銳品牌則在“無硅油”、“氨基酸”、“頭皮護理”等細分概念中輪番突圍。功能層面的創新，幾乎已被挖掘殆盡。

正是在這個背景下，“復樂地”選擇了另一條路徑：放棄純粹的功效競賽，轉向情緒價值的深耕。

從目前已披露的信息來看，“復樂地”試圖在洗護品類中融入香氛療愈的邏輯。品牌名中的“復樂”（恢復快樂）已經暗示了其核心主張：洗護不應只是清潔，更應是一次情緒的修復體驗。

這一打法的底層邏輯并不難理解——近年來，香氛賽道的高速增長證明，消費者愿意為“悅己”買單。而洗護作為高頻、剛需的品類，天然具備將這種情緒價值日常化的能力。將香氛的體驗感嫁接到洗護場景中，理論上可以打開新的溢價空間。

但需要冷靜看待的是，這條路徑并非無人踏足。從國際品牌的“ 方向療愈 ”產品線，到本土新興的“情緒洗護”品牌，將療愈概念引入洗護領域的嘗試早已有之。只是迄今為止，這一細分賽道仍未跑出真正的頭部玩家——是時機未到，還是需求本身不夠剛性，尚待驗證。

對比市面上的既有玩家，“復樂地”可能具備以下幾個層面的差異化特征：

從品牌調性看，它避開了當下流行的極簡冷淡風或成分黨式的硬核科普，轉而呈現一種更溫暖、更具東方感的審美表達。這與其創始人葉偉過去在珀萊雅操盤時的品牌塑造能力一脈相承——他擅長的不只是推爆款，更是構建能引發情感共鳴的品牌話語體系。

但從產品層面看，目前的信息還不足以判斷其核心競爭力。洗護品類歸根結底是體驗驅動的：使用感是否舒適、香氣是否高級、洗后效果是否令人滿意，這些才是決定復購的關鍵。僅靠情緒敘事，能否支撐起一個品牌的長線發展，需要留給市場檢驗。

值得一提的是，葉偉在行業內的供應鏈資源和人脈積累，或許能幫助“復樂地”在產品端獲得一定起點優勢。但相較于已經深耕多年的專業洗護品牌，新創品牌要想在產品力上形成真正的壁壘，仍面臨不小挑戰。

02.

為何是洗護？密集創業背后的商業邏輯

如果說創立香氛品牌，是葉偉作為營銷人對審美趨勢的精準捕捉和對自身熱愛的滿足，那么緊接著創立“復樂地”，則展現了他作為連續創業者的冷靜與野心。

為何在香氛之后迅速切入洗護？

相比于香氛在中國市場仍屬于“悅己奢侈品”的范疇，洗護是真正意義上人人必需的日用品，市場體量高達數百億。將“香氛療愈”的概念降維應用到洗護賽道，可以用更高的用戶復購率，攤薄品牌獲客成本，形成健康的商業模型。

單一品牌的抗風險能力有限，而“白夜氣物”（香氛）與“復樂地”（洗護）組合起來，恰好覆蓋了消費者“居家”與“洗浴”兩大最私密、最需要放松的場景。香氛營造空間的氣味，洗護完成身體的放松。這顯示出葉偉并非在做一個單品爆款，而是在有意識地構建一個圍繞“情緒價值”的生活方式品牌矩陣。

對供應鏈與渠道的降維打擊：憑借葉偉在行業深耕多年的資源，他在供應鏈端的議價能力和渠道端的信任背書，遠非初創團隊可比。這讓他有能力在洗護這個“重供應鏈、重渠道”的領域，快速實現從0到1的突破，并將更多精力投入到品牌塑造與用戶體驗的創新上。

當下的美妝市場，窗口期稍縱即逝。葉偉的密集創業，既是對市場風口的快速反應，也是其作為資深操盤手對時間的珍視。他正在將自己二十余年的行業認知、資源網絡，以最高效的方式變現。同時，多品牌布局也能分散風險，在資本寒冬期，構建一個更有想象力的品牌組合，或許比死磕一個品牌更具吸引力。

東耳觀點：從珀萊雅的功勛CMO，到如今的連續創業者，葉偉的轉身，也是中國美妝一代經理人集體轉型的縮影。他們不再滿足于為他人做嫁衣，而是渴望將自己的審美、理念與商業邏輯，完整地注入一個從零開始的生命體。

“復樂地Land of FU”的誕生，不只是多了一個洗護品牌，而是代表了一種可能性：在國貨洗護陷入“成分內卷”和“價格血戰”的當下，是否還有另一條路——一條用情緒包裹功效，用東方哲學療愈現代生活的路？