2026年6月3日，一起合同糾紛案將在上海市第一中級人民法院開庭審理。原告為貝泰妮前副總經理、董事董俊姿，被告方包括上海貝泰妮生物科技有限公司、云南貝泰妮生物科技集團股份有限公司（股票代碼：300957.SZ）及其實際控制人郭振宇。案號為（2025）滬01民初222號。

這起訴訟，是國產頭部敏感肌護膚品牌薇諾娜母公司貝泰妮與其昔日“二號人物”之間持續三年紛爭的最新節點。從刑事拘留、不正當競爭互訴，到如今對簿公堂，曾并肩作戰十年的董俊姿與郭振宇，已徹底走向決裂。

董俊姿此次起訴的具體合同內容，目前尚未對外披露。但從雙方過往的交鋒記錄來看，這起訴訟大概率與董俊姿離職后的權益安排有關——包括股權、競業限制補償、以及雙方在合作期間簽訂的各項協議履行問題。

值得注意的是，在董俊姿起訴之前，貝泰妮已經以“不正當競爭”為由對董俊姿發起過訴訟。而更早之前，云南省公安機關還曾對董俊姿采取刑事拘留措施，案由是涉嫌職務侵占罪。從刑事到民事，從被告到原告，角色反轉之間，雙方的矛盾顯然已經到了難以調和的地步。

01.

從滇虹到貝泰妮

十年“蜜月”如何走向決裂

要理解這場紛爭的根源，得回到二十年前。

董俊姿與郭振宇的淵源，始于滇虹藥業。2002年，39歲的郭振宇從美國回國，出任滇虹藥業CEO。三年后，1981年出生的董俊姿以管培生身份進入這家公司，從人力資源一路做到總裁辦主任。彼時，郭振宇是董事長兼總裁，董俊姿是他的直屬下屬。

2011年是一個關鍵的轉折點。這一年，郭振宇主導將滇虹內部孵化的薇諾娜品牌以30萬元的價格轉讓給了自己控制的貝泰妮。半年后，董俊姿出人意料地從滇虹離職，短暫進入一家房地產公司。一年半之后，也就是郭振宇完成對貝泰妮控股的次月，董俊姿“火線”加盟，成為薇諾娜的聯合創始人。

這個時間節點的巧合，在后來引發了諸多猜測。一種合理的解讀是：董俊姿當時的短暫離開，很可能是為了規避某些合規風險，為日后加盟貝泰妮做鋪墊。

加盟之后，董俊姿展現出了極強的業務能力。他一手搭建了薇諾娜的線上銷售體系，從0到1打通天貓、京東等電商渠道，讓這個原本以醫院皮膚科為核心渠道的品牌，成功走向大眾市場。薇諾娜連續五年在“雙11”大促中蟬聯天貓美容護膚TOP10，董俊姿功不可沒。

郭振宇對這位搭檔也頗為慷慨。公開數據顯示，2020年至2022年，董俊姿的年薪從520萬元一路漲至680萬元，連續三年高于郭振宇本人的薪酬。此外，他還通過持股平臺獲得了公司近5%的股份。

但裂痕也在暗中滋長。2022年10月開始，董俊姿陸續從貝泰妮關聯公司中退出法定代表人/執行董事職務。2023年3月，貝泰妮公告稱董俊姿因“個人原因”辭職。

離職公告發布不到兩周，董俊姿便在上海成立了君裕集團，注冊資本1億元。隨后，他迅速完成了對敏感肌修護品牌“皮寶”的收購。而貝泰妮原用戶數據運營中心執行總經理任奎、原電商事業部執行總經理項華等多位前高管，也相繼加入董俊姿的新公司。

至此，雙方的關系從“蜜月”急轉直下。貝泰妮方面指控任奎涉嫌非法獲取計算機信息系統數據罪，稱其大量訪問、查看、下載公司飛書文件；項華則被指控涉嫌職務侵占罪。董俊姿本人也在2023年12月被云南省公安機關提請刑事拘留，上海市人大常委會隨后許可了該措施。

從商業競爭的視角來看，雙方的沖突本質上是利益邊界的重新劃分。郭振宇投入近二十年心血打造的敏感肌賽道，如今面臨著昔日最得力的干將在同一領域另起爐灶的局面。而董俊姿則認為，自己在薇諾娜的成長中貢獻巨大，離職后的創業不應被視為“背叛”。

02.

皮寶與薇諾娜

同一個賽道里的“影子競爭”

如果說人事糾紛是“人”的問題，那么皮寶與薇諾娜的品牌競爭，就是“事”的問題——而后者或許才是雙方徹底決裂的根本原因。

皮寶并非一個從零開始的新品牌。它起源于廣東太安堂藥業，品牌歷史可追溯至1995年。2019年，皮寶護膚系列正式推向市場，主打敏感肌修護、痘痘肌及皮膚屏障修復。2021年，太安堂將化妝品類商標及相關資產出售給上海皮寶。2023年5月，董俊姿通過君裕集團完成對皮寶的收購，成為實際控制人。

從產品定位來看，皮寶與薇諾娜的重合度極高。兩者都以敏感肌為核心目標人群，主打修護皮膚屏障的功能。皮寶的產品線涵蓋舒緩修護霜、祛痘清妍系列、舒潤系列，價格帶集中在9.9元至200元之間。薇諾娜的主力產品同樣集中在舒敏保濕、修護屏障等功能區間。

渠道方面更是短兵相接。截至5月底，皮寶天貓旗艦店粉絲已達111萬，抖音旗艦店粉絲27.7萬。這些線上渠道，恰恰是董俊姿在貝泰妮時期最擅長操盤的陣地。數據顯示，皮寶舒緩修護霜在抖音已售15.1萬件，在天貓的售價166元，與薇諾娜同類產品形成了直接的競爭關系。

從銷售規模來看，皮寶與薇諾娜仍有較大差距。久謙中臺數據顯示，2021年至2026年4月，皮寶在主流渠道的累計銷售額約為5.45億元，而薇諾娜單品牌年營收早已突破40億元。但皮寶的增長軌跡值得關注——它在成立后的第二年（2022年）就做到了1.9億元的銷售額，對于一個新銳品牌而言，這是一個不容小覷的起點。

更大的變量在于董俊姿的操盤能力。他曾在貝泰妮用十年時間證明了將一個小眾皮膚科品牌推向大眾市場的能力。如今，他把同樣的方法論復刻到皮寶身上——包括線上渠道的打法、KOL投放的策略、以及圍繞敏感肌人群的內容運營。

對貝泰妮而言，董俊姿的威脅不在于皮寶當前的體量，而在于他手里掌握著薇諾娜從0到1的全套“作戰地圖”。從選品邏輯、渠道策略、營銷節奏到團隊搭建，董俊姿都了如指掌。這種信息不對稱，是任何競品都難以比擬的優勢。

6月3日的庭審，大概率不會為這場持續三年的紛爭畫上句號。

從刑事舉報到民事訴訟，從同業競爭到股權減持，貝泰妮與董俊姿之間的矛盾已經滲透到商業關系的每一個層面。這已經不是一個單純的勞動糾紛或合同糾紛，而是涉及公司治理、競業限制、商業秘密保護以及創始人與職業經理人關系等多項命題的復雜案例。

對于美妝行業的創業者和管理者而言，這場紛爭提供了一個值得深思的樣本：當核心高管的個人能力與公司品牌深度綁定時，如何設計合理的激勵機制和約束機制？當昔日戰友變成競爭對手時，法律手段是解決問題的有效途徑，還是兩敗俱傷的起點？

東耳觀點：目前，雙方各有各的處境。貝泰妮的市值從高點回落超過80%，但2026年一季度的業績顯示公司正在修復；董俊姿的皮寶雖然體量尚小，但增長勢頭清晰，且他本人已經從貝泰妮的股權減持中獲得了充足的彈藥。

唯一可以確定的是，敏感肌賽道不會因為兩個人的恩怨而停下腳步。消費者在意的是產品好不好用，而不是品牌背后的故事。對于董俊姿和郭振宇而言，最終評判孰是孰非的，或許不是法官，而是市場和時間。