過去一年，中國美妝行業站上了一個令人振奮又充滿警惕的節點。

一方面，據中國香料香精化妝品工業協會發布數據，全渠道交易額首次突破1.1萬億元，達到11042.45億元；國貨品牌市場份額升至57.37%，正式從“國際品牌主導”邁入“國貨核心引領”的新階段。但與此同時，行業整體增速緩慢，“擴容”的黃金時代已經讓位于“提質”的存量競爭。流量成本走高，“為流量打工”的惡性循環正在反噬整個行業，美妝競爭該如何從“流量驅動”轉向“價值增長”？

在此行業變局之下，一家成立僅三年多的新消費美妝企業，給出了自己的答案。擁有造物者、三資堂兩大新銳品牌的跑紅集團，用一組數據勾勒出一條從“流量”到“留量”的發展路徑：三資堂二叉眉筆累計服務超過3400萬用戶，獲沙利文認證“中國眉筆銷量第一”及“中國二叉眉筆品類開創者”；造物者軟膜累計服務超過1100萬用戶，獲“中國軟膜銷量第一”。

比取得階段性增長更令人關注的是，跑紅集團如何構建“留量”邏輯？

6月18日，2026中國香妝科學傳播研討會暨跑紅集團研發戰略發布會，在杭州啟幕。會議期間發布跑紅集團全新頂層研發戰略，完成科創中心落成揭牌、兩大行業戰略合作簽約等核心落地動作，標志著其正在完成從短期流量勢能到長期研發能力的戰略轉身。

01.

真正讀懂用戶需求

才能架起用戶信任的橋梁

如今，依靠流量紅利、概念營銷、渠道沖量的發展模式已經越來越難以支撐品牌的長期成長，那么跑紅集團是如何逆勢而上的呢？

我們可以捕捉到三個關鍵詞：新格局、新速度、長期主義。新格局是機遇，新速度是效率，長期主義則是地基。

跑紅集團創始人、CEO 潘永濤

觀察市場之后，跑紅集團發現“研發與用戶之間，缺一座橋”，消費者對產品質量、功效驗證和使用體驗提出更細分的需求，如何從消費者真實問題出發，形成可研究、可驗證、可轉化的技術命題，并讓科研成果更準確地進入產品和日常使用場景是品牌發展的新命題，也是新機會。

用戶與研發之間需要有效溝通，而跑紅集團要做的就是架起這座“橋”，將用戶在真實使用場景中的困難，翻譯成研發可以處理的科學問題。

以三資堂的王牌產品二叉品眉筆為例，跑紅團隊基于用戶反饋和社媒內容觀察，識別到新手畫眉中的高頻困難：畫眉視線遮擋、畫不出自然效果、握姿錯誤、描繪不準等。

這個群體的痛點其實一直都在，但市場中并未出現低門檻解決問題的產品，三資堂打破了需要訓練才能掌握技術的常規思路，與其訓練用戶，不如把技術門檻做進產品里，于是擁有彎頭的二叉眉筆橫空出世。

二叉眉筆的研發將具體的用戶痛點拆解為可視化指標，在筆尖角度、筆觸形態、握持結構和出墨穩定性等環節做持續優化。最終，三資堂二叉眉筆不僅拿下沙利文認證的“中國眉筆銷量第一”，更成為“中國二叉眉筆品類的開創者”。

可以看出，三資堂已建立起“用戶語言→研發指標”的翻譯機制，只有真正聽懂用戶，才可能真正留住用戶。

在流量時代，品牌與用戶的關系是一次性的，而“留量”意味著品牌需要真正理解用戶在真實使用場景中的困難，并把這種理解轉化為產品能力。跑紅的“架橋理念”，正是從“流量邏輯”轉向“留量邏輯”的指引。

02.

用精準科研回應真實問題

把復雜技術交付為簡單體驗

在聽懂用戶的需求之后，重要的是落地。

跑紅集團將研發能力建設劃分為不同階段：從高效理解和應用成熟技術，到圍繞自身品類和用戶問題建立研發方法，再到參與更長期的技術積累和標準建設。就目前而言，跑紅集團正在把研發能力從項目型產品開發，推進到更系統的平臺建設。

在會上，跑紅集團研發團隊代表提出重構功效與美學的研發邏輯，從“分子界面調控”升級至皮膚“動態響應系統”，依托生物仿生界面工程、精密成型兩大技術體系，分別布局護膚與彩妝雙賽道技術革新。

如在造物者軟膜的研發中，為了解決用戶集中反饋的“調膜難、成膜不穩定、使用體驗不穩定”問題，研發團隊跨越18000公里，在智利比奧比奧產區嚴選M/G≤0.9的高G型Lessonia褐藻，經11道粉體精粹工藝處理，原創成膜技術。

在功效方面，打造仿生蛋白繃帶“促滲技術體系”，實現軟膜深透封包；添加滇紅山茶花精粹+蘇豪絲心蛋白，達到從屏障修護到膠原新生的全維度閉環。

并且，跑紅集團還參編《化妝品軟膜》團體標準，自投國內生產規模最大軟膜工廠，在一個品類不斷深挖，夯實專業性與供應力。

從造物者到三資堂，跑紅集團科創中心始終在做同一件事：用硬核科技，降低每一個用戶變美的難度。正是其秉持著“把復雜的技術留給自己，把簡單的體驗還給用戶”的理念，用戶信任不是被“說服”的，而是被“驗證”的。

03.

秉持長期主義理念

打開產學研多位協同新格局

在會上，來自高校、醫院、研究院和企業的專家圍繞“精準科研”展開討論，形成共識：

產品研發不是簡單地把消費者的痛點當成產品賣點，而是要讓每一層的研發都回歸到消費者真實的皮膚問題發生機制作用機理。美妝創新必須立足用戶真實肌膚訴求，將主觀使用感受轉化為可量化科研指標，打通臨床觀測、基礎研究、產品開發與科普傳播全鏈條，依托產學研協同推進技術轉化，堅持科研服務真實皮膚需求，讓實驗室技術真正轉化為消費者可感知、長效穩定的肌膚改善，以用戶導向的精準科研助推行業高質量發展。

這與跑紅集團的規劃不謀而合，其正在積極布局科研新圖景。大會當天，跑紅集團科創中心正式揭牌，據了解，該科創中心集配方開發與品質控制于一體，配置高精尖人才科研團隊。其以“全品類覆蓋、精細化研發”為核心，設有四大專業研發單元：軟膜粉研發室、彩妝研發室、護膚與洗護研發室、中試車間，并配備國際一線設備，可承載原料開發與篩選、配方搭建與開發、工藝開發與中試、質量控制與檢測、穩定性與安全、上市與持續優化等全鏈路一體化研發流程和品質管控。

這標志著跑紅集團全域自研創新平臺正式落成啟用，將持續夯實國貨美妝底層科研能力。

同時，現場還舉行了西南大學與跑紅集團產學研戰略合作簽約儀式，二者將共同啟動“滇紅山茶高性能發酵菌株篩選與工藝技術開發項目”，共建聯合研發實驗室與成果轉化通道，打通高校前沿科研走向市場應用的完整鏈路。

此外，中國香妝融媒體也與跑紅集團完成戰略傳播合作簽約，雙方將攜手聯合產出專業美妝科普內容，優化科學傳播體系搭建，面向消費者傳遞客觀、科學的護膚知識。

在當下的市場發展中，美妝企業正從“單點入駐”轉向“生態協同”，從“營銷驅動”轉向“科技驅動”。跑紅的產學研合作和跨學科圓桌，正是這種生態化思維的體現。

東耳觀點：回顧跑紅集團的發展歷程，從2023年三資堂、造物者雙品牌啟航，到持續三年品類第一，速度是結果，不是手段。

在美妝這個關乎信任的行業里，沒有捷徑可以穿越周期。跑紅集團正是擁有洞察消費者細分需求的能力，并在消費者與企業研發之間架起一座經得起驗證、交付得了體驗的橋梁，才能讓用戶從“一次交易對象”變成“長期信任伙伴”。它用一座科創中心、一套研發戰略、一份長期主義的定力，回答了那個困擾無數新消費品牌的問題——熱鬧之后，靠什么留住人心？

在“能力淘汰賽”中，只有那些愿意在“看不見的橋基”上持續投入的企業，才能穿越周期。