2022年4月16日，神舟十三號圓滿歸航順利重返地球。至此，這場歷時183天的太空差旅，刷新了中國航天太空駐留時間等多項紀錄，國人自豪世界矚目。

值得關注的是，在為時六月的太空旅程中，美素MAYSU持續為美麗健康的太空生活提供保障，長期助力中國航天事業的伽藍集團也因此備受關注。

1.“天為地用，地為天用”

以外太空護膚科技構建產品科技壁壘

2013年，伽藍集團就通過搭載“神舟十號”開展“太空實驗室”科研項目，歷經1253次實驗后成功培育出“太空酵母”。

2015年，伽藍集團組建太空護膚聯合實驗室，開始研究太空環境對人體生理系統及皮膚組織的影響。

之后，伽藍聯合太空科技南方研究院，共同成立“特殊環境皮膚防護生物技術聯合實驗室”，聯合深圳市綠航星際太空科技研究院，掛牌成立“太空護膚科技聯合實驗室”，成為太空科技合作伙伴，一步步踐行著“天為地用、地為天用”的科研總思路。

2021年12月，伽藍集團獲得中國航天基金會授權，正式成為“中國航天事業合作伙伴”。

近十年對航天科技和皮膚科學的不斷挖掘，伽藍集團“天為地用”，通過太空科技不斷實現產品的迭代創新，成功將“太空酵母”完美運用到產品之中，推出美素太空酵母系列。

同時，在研究太空環境對人體生理系統于皮膚組織影響的過程中，伽藍集團通過長期的科學研究、嚴謹的產品研發驗證和地面模擬實驗，成功開發出多款能適用于太空環境中的清潔、護膚和化妝用品。

以伽藍集團旗下品牌自然堂為例，自然堂男士喜馬拉雅冰川保濕露能夠強化肌膚對抗干燥損傷的能力，提升內源性儲水肌能，產品實力過硬。

作為針對太空太空干燥的環境特質推出的產品，自然堂男士喜馬拉雅冰川保濕露、美素花胚系列及自然堂“太空小金筆”被送往神州十三號載人飛船，為航天生活提供護膚美容保障，做到“地為天用”。自此，伽藍集團實現了航天科技從研發到應用的閉環，打造出其特有的產品研發鏈路。

2. 產品營銷兩手抓

推動集團健康增長

“伽藍集團迎難而上，以科技為先導，力爭解決化妝品科技力提升難題，不僅有助于自身自主品牌力的提升，還為本土化妝品品牌走向世界提供了一定的借鑒。”

這是《人民日報》相關報道對伽藍集團的評價，全面詮釋了伽藍集團深入探索產品科技對企業自身、對行業的重要性。這是中國品牌持續發展的核心競爭力，也是構建商業競爭壁壘的必由之路。

事實上，卓越的產品力賦予了伽藍旗下各品牌強大的市場競爭力！

以美素花胚系列明星產品“太空霜”為例，該產品系針對太空環境特點研發而成，含有-196度超低溫萃取具有強韌生命力的黃山梅花花胚營養能夠助力解決因失重、密閉、輻射引起的皮膚干癟、垮塌、過敏、含水量降低、加快衰老等肌膚問題。

能為太空生活的美麗健康提供保障，足以證明品牌或者產品是“天選之作”，是品牌產品力的硬核證明。“伴飛”航天大事件。更廣度的觸達消費者，從而實現產品力與市場的轉化。

4月10日，抖音網紅“我是張凱毅”發布美素太空霜（航天版）種草視頻，在神州十三號返航事件尚未發生的情況下，實現了抖音平臺全新單品24小時內賣出3500瓶+，GMV突破200w的優異成績，并持續飆升中。

此外，在帶貨視頻的助力下，當天大量消費者涌入美素抖音直播間，成功帶動店鋪整體轉化，店播當日成交創造日銷新高，同期天貓旗艦店流量較前日提升92%，健康節加購達1700件。

在疫情影響不斷加重的當下，能夠實現如此成績，足以見得美素在消費者認知中所獲得的認可，以及伽藍集團強大的營銷實力，也正是因為對渠道及流量的優秀把控，伽藍集團才能夠在整體下行的市場環境中領跑行業，保持高速、健康的增長。

3. 數字化布局顯成效

抵御風險合作共贏

在疫情肆虐、行業變革的大環境下，伽藍集團不僅著重提升產品力和營銷力，還在嘗試通過數字化轉型布局，攜手利益共同體轉型商業模式、共御風險。

為解決美妝店高成本的渠道庫存問題，幫助美妝店從“坐商”轉變為能經營周圍三到五公里顧客的數字零售商，伽藍集團推出一盤貨、云店兩大系統，助力美妝店數字化轉型升級，并著力部署更多方向的數字化改革，目前已取得不俗的成效。

數據顯示，截至2021年底，伽藍集團數字化營收占比達到88.9%，同比2019年增長49.7%；數字化零售占比達到50.6%，同比2019年增長了32.5%。此外，最受關注的渠道庫存，也由2019年最高點的27億元降至2021年12月的11億元。

經過2年時間的實踐和不斷推進，伽藍集團董事長鄭春穎于2022年年初宣布，數字化轉型取得階段性成功，伽藍集團成功轉型為數字化驅動的科技美妝企業。

這個成績大幅提振了伽藍集團進階增長的信心，也增強了代理商的參與積極性。在向數字化轉型要業績的關鍵一年，2022年，伽藍集團啟動集團級代理商、集團級經銷商發展計劃，加強合作緊密度，以提升數字化時代代理商和經銷商的競爭能力和盈利能力。

兩年的躬身前行，伽藍集團不僅創造出了全新的業務模式和零售增長機會，實現了增效降本和銷售增長，也為伽藍所有品牌和客戶樹立了樣板，找到了新的發展方向。

伽藍相關負責人告訴記者，得益于近兩年在數字化層面的戰略布局和投入，伽藍集團方能有效保障目前全國數億消費者的需求和數萬從業者的利益。

這些舉措也讓伽藍集團在近期多點爆發的嚴重疫情中發揮了重要作用：

通過“一盤貨”和“云店”系統，伽藍集團成功實現全國11個分倉間的訂單路由、庫存調撥，盡可能減少了疫情區的供應影響，保障了線下門店在必須閉店時的日常經營，

此外，伽藍集團公司員工居家辦公，總體運營有序，管理者盡心盡責，團隊士氣保持在穩定狀態，專柜合伙人和代理商自營專柜，原料在疫情期間快速反應做調整、業績都能保持在較好水平。

歲月靜好，不止在于有人為你負重前行，也在于有人主動求變和利他共贏！

東耳觀點：

“發射、入軌、著陸，上九天探夢一氣呵成；

追趕、并跑、領跑，五十年差距一載跨越。”

中國化妝品行業的發展史，與中國航天的發展史有著相似的軌跡。從追趕到領跑，伽藍集團等行業先行者不斷迎難而上，以科技為先導，力爭解決難題，為自身及合作伙伴探尋更廣闊的發展道路，這不僅限于產品層面，也在于數字化轉型的賦能。

作為民族化妝品的領頭羊，伽藍集團探索的每一次探索，都將成為中國化妝品前進的堅實一步。伽藍的每一次跨越，都將與美業共振，以更強的信心，更堅實的步伐，走向未來。

未來并不遠！