“拯救低銷量冷門良心國貨！”

從美妝行業外的鴻星爾克、永久自行車，到因破產謠言翻紅的蜂花護發素，在情懷加持之下，這些不擅營銷的經典國貨再度回到消費者的視野當中，憑借自身品質煥發全新生機。

在此情況下，老牌國貨品牌霞飛近日傳出的融資消息，便引起了業內熱烈關注：這是否代表又將有一經典國貨品牌迎來新生？

但伴隨事件發酵，霞飛的融資過程卻開始遭受質疑。

天眼查顯示，霞飛品牌于8月2日完成一輪戰略融資，投資方為上海梵創貿易有限公司，投資比例為50%，具體金額未披露。

8月2日當日，浙江義烏民營企業美雪化妝品有限公司實控人虞勁松退出，投資人及股權由邦盟匯駿投資有限公司及虞勁松變更為邦盟匯駿投資有限公司與上海梵創貿易有限公司。

但在8月5日，上海梵創貿易有限公司退股。

目前，霞飛化妝品的持股股東仍為邦盟匯駿投資有限公司及虞勁松，在維持虞勁松為最終受益人的情況下，將法定代表人由虞勁松改為王友。

對此，有業內人士猜測，或是虞勁松脫手霞飛未果，這又讓霞飛的未來發展陷入到撲朔迷離的狀態。

行業對霞飛的發展抱有期待自有道理，在中國化妝品行業的發展進程中，霞飛品牌曾是最耀眼的那束光。

霞飛誕生于1985年，前身為創始人曹建華1970年代后期創立的村辦小工廠，首個產品是“一擦靈”防曬霜。

80年代，霞飛開創了中國企業聘請代言人的先河，邀請當時最紅的影星潘虹出鏡電視廣告，依托劃時代的營銷手段及業績提成模式席卷全國，“特別的白給特別的你”、“中國一號演員用霞飛中國一號”成為年代記憶。

至1992年，霞飛年產值已超4億元，領銜中國化妝品行業發展，次年，霞飛成為全國十大馳名商標匯中唯一的化妝品品牌，“旗下產品接連獲得美國洛杉磯第七屆國際發明博覽會“國際成就獎”、國家經貿委、國內貿易部、國家技術監督局和中國消費者協會頒發的“金橋獎”和“全國最暢銷國產品牌”，可謂一時無兩。

然而，寶潔、聯合利華等跨國巨頭接連入局中國市場后，從產品到渠道再到品牌力的多維度降維打擊就好似永不停歇的風暴，身處其中的霞飛像一只被打蔫的鳥，“翅膀”被卷得七零八落，不只是風光不再，更是風波不斷。

1996年10月，上海家化與霞飛合資成立新的霞飛日化有限公司，股權分配為上海家化51％，霞飛49％，宣告霞飛被上海家化正式收購。這次收購并未給霞飛的發展帶來轉機，由于管理層和管理模式大幅調換，新霞飛并不能夠適應全新的經營環境，再加上大牌擠壓、外賬難收，新霞飛不到兩年直接就資不抵債，持續虧損。

1998年，上海家化宣布正式退出霞飛。

內憂外患之下，霞飛的經營陷入了不小的困境，但霞飛面臨的問題并非僅此而已，而后的經歷更是讓“霞飛”的品牌力一落千丈：2002年，霞飛產品的質量問題遭央視315晚會曝光隨后2002年，次年，創始人曹建華因犯“組織、領導傳銷活動”罪，被判有期徒刑13年。

消息顯示，在2003年左右，霞飛實質上已經在倉庫里閑置多年，工廠連續數年無滿負荷運轉，外部市場急速萎縮，即使將土地、設備、廠房全部抵押，卻依然負債8000萬元，霞飛的品牌生涯似乎走到了盡頭，但在2003年4月，經過長達半年多的磋商，浙江民營企業家虞勁松掏出3600萬元全資收購上海霞飛，為之續命。

作為“接盤俠”，虞勁松也曾有過雄心壯志，曾宣稱希望霞飛全線放棄oem代工，但由于霞飛新“母公司”美雪化妝品有限公司長久以來主營oem代工及外貿為主，管理層缺乏品牌運營的經驗，霞飛幾次的轉型嘗試接連碰壁。

霞飛放棄了高端護膚品市場，所有產品定價均在20到30元的范圍內，主打賣場、超市和便利店渠道，顯然與近年來的市場趨勢不符，近乎為零的營銷動作也讓霞飛品牌快速消失在消費者的視野當中。

最終，無論美雪還是霞飛，工作重心還是會回歸了代工生產，而非品牌經營。

“作為最早一批代理霞飛的公司，我們對這個老國貨感情非常深，霞飛產品的品質很好，但當下市場中，價格低廉卻無營銷、無運營的品牌，市場已經不接受了。”

霞飛化妝品河北市場前代理商曾向媒體表示，并不看好霞飛品牌的未來發展。也確實如此，即使有資本入局，霞飛需要解決的問題仍有太多，并非加大品宣力度，改變品牌定位就能夠解決，或許更應該專注于企業在代工生產方面的發展，品牌的美好，也許將僅存于回憶當中。