相較于護膚、彩妝等品類,作為家清類中的紙品、洗衣液等品類的關注度其實并不算高。家清類產品往往陳列在門店堆頭,常以“高性價比引流”的角色出現。但,家清類產品也有著鮮明的行業特性。
隨著消費者消費習慣的不斷改變,在消費環境和衛生意識提升的疊加影響下,家清類產品呈現出線上線下全渠道覆蓋的特點,也帶動了家清行業整體的擴容與提速。

作為大眾化的剛需消費品,在過去3年疫情中,紙品、洗衣液的消費市場并沒有受到明顯的影響,甚至在疫情中還涌現了一批精準定位、定點突擊的家清類品牌。木木柯秀就是這其中的品牌代表。
01.
緊握機遇
小品類也有大能量
據國家統計局發布的數據顯示,今年1-3月份,我國社會消費品零售總額114922億元,同比增長5.8%。疫情影響下的消費陰影正在逐漸散去,在強有力的消費政策支持下,市場供給不斷優化,消費需求不斷釋放有利信號。

“在我的印象當中,疫情期間木木柯秀沒有受到任何的影響,除了在防疫防控要求下的停工,我們的工廠沒有一天停止過生產。疫情放開后,從今年年初至今,工廠也一直是爆單的狀態。”木木柯秀品牌創始人高宏杰對東耳文傳的記者說道。
木木柯秀正乘著不斷上漲的家清品類市場,實現代理商服務商雙模式運營,強化渠道銷售,做到更好的服務消費者。品牌7年以來不斷調整市場布局,如今已有40家百強系統客戶、1000多家優質CS網點。此外,木木柯秀已經連續榮獲中國美容博覽會官方指定用紙品牌,在行業的專業層面獲得各方肯定。

第7次參加美博會,高宏杰仍然感慨頗多。“我經常說木木柯秀是‘風口上的豬’,這只‘豬’能不能飛起來是天時地利人和所成就的,但能飛多高飛多遠,這才是品牌面臨的大課題。不管是代理商還是廠家,我們都在尋求變革、尋找更好的方式。我們很認真的在感受變化、接受變化、擁抱變化。”
第二十七屆美博會,科技感更強、現代感更濃、未來感更多,誠如高宏杰所說,無論是品牌商還是渠道商都在思考變革,以期用差異化和領先性構筑自己的競爭力。
02.
成長無邊界
突破不設限
作為大眾化的剛性消費品,家清快消品的市場極大。特別是在當下隨著消費的多樣化,大眾對于生活清潔類的消費量還會增長,對于更具高品質的產品也有更多需求。當然,由于家清快消品行業整體相對分散,區域性明顯,品牌往往需要以“渠道為王”的打法鋪貨;此外,這一品類的可替代性強,消費者對品牌的忠誠度和敏感度不高,品牌想要打造強有力的記憶點并抓住消費者的難度相對較大。

“我們也清晰的知道家清類品牌在市場運作的過程中所遇到的瓶頸。相較于護膚、美妝,我們品牌的忠誠度更低,所能玩的營銷手法也更少。”為打破營銷壁壘,木木柯秀一直不斷強化市場記憶點,挖深渠道通路。
木木柯秀率先以“竹漿本色紙”的定位及店鋪定制的方式迅速占領行業,并通過與店鋪品牌相融合的方式,將紙品烙上店鋪形象輸出給消費者,加深品牌在消費者端的記憶點。在有充分的消費者基礎上,木木柯秀今年更加大了在渠道上的動作。
2023年2月,木木柯秀在河南洛陽召開了全國代理商大會,定下“攜手終端抵御零售寒冬”的重要基調;3月,木木柯秀在滕州發布家清新品林柯秀,重點進軍百強連鎖及KA系統;5月,品牌蓄力征戰第二十七屆美博會。
同時,記者發現近年來木木柯秀X終端日化店在微信端推出了“洗衣節”、“集贊領好禮”等活動,通過品牌活動為終端打通消費鏈條,形成線上造勢、線下引流、門店消費的良性閉環,持續為門店賦能。
03.
兩條腿走路
并排往前沖
作為品牌在今年的亮點之一,林柯秀的發布也補充了木木柯秀在中高端市場的短板。“林柯秀的出身與木木柯秀就是不同的。木木柯秀走的是代理商渠道,由代理商下沉到所有的鄉鎮中小型連鎖、中小超市,甚至鄉鎮夫妻店。而林柯秀的起點較高,只做全國百強大系統以及全國的大型的商場,這兩個品牌雖然都走家清類路線,但產品的定位定價完全不同。

高宏杰坦言,目前 木木柯秀與林柯秀并駕齊驅,品牌兩條腿走得“非常平穩”。據悉,2023年一季度,木木柯秀品牌相較往年增長了300%以上,工廠以“兩班倒”的模式應對爆單的市場,高宏杰甚至笑稱:“除了工人兩班倒,我們還新增了多臺機器,都累夠嗆。”
2023年,除了兩大品牌共同發力,木木柯秀還將重點推出金木系列。據介紹,金木系列將顛覆原有木木柯秀的品牌形象,在包裝上,包裝上以及賣點上拉高木木柯秀的品牌力,通過整體風格打造視覺沖擊力,將木木柯秀的品牌形象進行更深層次的梳理,讓整個品牌的調性更加統一。而對于新秀林柯秀,品牌則會像“栽樹”一樣,慢慢看著品牌成長。
東耳觀點:雖然已經是第七次參加美博會,高宏杰還是懷抱著學習的心態。“我們從心里感謝這個行業。木木柯秀的起點并不高,品牌從硝煙彌漫的戰場上走出來,一直在逆征當中。這個可愛的行業給了我們很多的寬容、幫助,美博會是使木木柯秀亮出來、走出去的平臺,我們真的感謝行業,也非常感謝CBE這個平臺。” 感恩時代、擁抱未來,期待更好的木木柯秀。
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